為強(qiáng)化投資項目管理，明茂公司戰(zhàn)略投資部牽頭開展了對各個項目的歷史遺留問題梳理工作，旨在以項目管理為抓手，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)形勢積極向好，保證投資項目可持續(xù)發(fā)展。
工作開展期間，戰(zhàn)略投資部聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點項目，系統(tǒng)梳理、精準(zhǔn)研判，全面提升推進(jìn)歷史遺留問題解決的針對性。對因規(guī)劃調(diào)整、體制改革、資料不全、底賬不清、權(quán)屬不明等原因造成的問題，明茂公司戰(zhàn)略投資部堅持正視問題、端正態(tài)度，厘清問題根源、建立問題臺賬，堅定有力推進(jìn)歷史遺留問題解決。
本次歷史遺留問題梳理工作，將促使公司持續(xù)提升內(nèi)部項目風(fēng)險管控能力，切實將投資項目管理能力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
