時(shí)維歲末，征程未歇，汽服公司積極謀劃，全力備戰(zhàn)年度考核工作。12月18日上午，召開(kāi)2024年度目標(biāo)責(zé)任考核安排部署會(huì)，進(jìn)一步凝聚力量，明確考核工作方向，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理蔣健主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，年度綜合考核是對(duì)公司一年來(lái)工作成效的全面檢驗(yàn)與精準(zhǔn)評(píng)估，更是推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手，關(guān)系到公司整體形象和來(lái)年發(fā)展，全體干部職工要高度重視，以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)標(biāo)對(duì)表各項(xiàng)考核指標(biāo)查漏補(bǔ)缺，以高度的責(zé)任感對(duì)待此次考核工作；部門之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，凝聚共識(shí)，形成工作合力，全力以赴在考核中展現(xiàn)公司的最佳風(fēng)貌，爭(zhēng)取取得優(yōu)異成績(jī)。
會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核內(nèi)容及準(zhǔn)備情況進(jìn)行了詳細(xì)解讀和匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地提出了一系列工作要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，為各部門進(jìn)一步完善考核準(zhǔn)備工作、提升工作質(zhì)量指明了方向。
在聽(tīng)取詳細(xì)匯報(bào)后，公司黨委書記、總經(jīng)理鞠仕亮充分肯定了各部門在全力推進(jìn)考核任務(wù)中所付出的努力、采取的措施和取得的成效，并就做好下一步工作提出具體要求：一是要提高思想政治站位，深刻認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性。全體干部職工要將考核工作視為公司發(fā)展的重要契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極主動(dòng)地配合考核工作的開(kāi)展，堅(jiān)決杜絕敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。要以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)考核指標(biāo)，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保考核工作的真實(shí)性和可靠性。二是要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確?？己斯ぷ黜樌七M(jìn)?？己诉^(guò)程中，各部門之間要保持密切的信息溝通與交流，形成良好的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系。對(duì)于考核準(zhǔn)備中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決方案，不得隱瞞或拖延。要建立健全信息共享平臺(tái)，及時(shí)傳遞考核工作進(jìn)展情況，確?？己斯ぷ鞯母鱾€(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要聚焦工作實(shí)效，全力保障綜合考核任務(wù)高質(zhì)量完成。各部門要緊緊圍繞《考核細(xì)則》中確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，既要明確分工，各司其職，又要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。要切實(shí)扛起考核責(zé)任，將考核指標(biāo)細(xì)化分解到具體崗位和個(gè)人，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。同時(shí)，要嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守考核工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度確保年度考核任務(wù)圓滿完成。四是要注重總結(jié)反思，以考核促提升?？己瞬粌H是對(duì)過(guò)去工作的檢驗(yàn)，更是對(duì)未來(lái)工作的指引。各部門要充分利用年度考核這一契機(jī)，深入查找工作中的不足和問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。同時(shí)，要以此次考核為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，完善管理制度，提升工作效率和質(zhì)量，為下一年度公司的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。