為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)重大決策部署,豐達(dá)公司積極采取措施,以做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)為主攻方向,不斷壯大主業(yè),加快優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu),全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),以改革促發(fā)展,堅(jiān)決打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),打造養(yǎng)護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大力推動(dòng)公司公路養(yǎng)護(hù)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù),逐步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí),進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。一是機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平提高。通過(guò)加大養(yǎng)護(hù)設(shè)備投入,公司機(jī)械化養(yǎng)護(hù)范圍覆蓋率和裝備水平已達(dá)到78%,公司機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到全新發(fā)展,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。二是建好現(xiàn)代化示范路。為更好的探索公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)途經(jīng)和重要舉措,公司申報(bào)創(chuàng)建了現(xiàn)代化示范路228國(guó)道47.84公里,組織人員近千人,設(shè)備100余臺(tái),投入近400余萬(wàn)元資金,在示范路創(chuàng)建工作中不斷提升公司公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化水平。三是大力拓展養(yǎng)護(hù)新技術(shù)應(yīng)用。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料等的推廣使用,在洪門(mén)大橋項(xiàng)目中運(yùn)用“公路路面水性環(huán)氧瀝青”、在市客運(yùn)樞紐前的人民路上運(yùn)用“熱再生養(yǎng)護(hù)車(chē)”、在橋梁伸縮縫維修中應(yīng)用“快干型混凝土”等材料技術(shù),不斷強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新能力。
堅(jiān)持優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是根據(jù)“十四五規(guī)劃”發(fā)展目標(biāo),按照“主業(yè)強(qiáng)基、產(chǎn)業(yè)延伸、多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局,以公路養(yǎng)護(hù)為主體,以“交通物業(yè)、生態(tài)環(huán)保”為兩翼,發(fā)展以交通市政為主的“交通工程養(yǎng)護(hù)、交通物業(yè)服務(wù)、綠化環(huán)保工程”三大主業(yè),促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化布局,協(xié)同發(fā)展。二是壓縮管理層級(jí),推進(jìn)扁平化管理。豐達(dá)市區(qū)養(yǎng)護(hù)分公司內(nèi)部實(shí)行扁平化管理,調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),撤銷(xiāo)四個(gè)項(xiàng)目部成立了板橋和猴嘴兩個(gè)工區(qū),逐步解決管理層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下問(wèn)題。三是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。修訂完善了公司章程,厘清董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)邊界,推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),保障公司各治理主體依法履職,加快形成權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。四是積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè),推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司前瞻布局生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),以石梁河截污治污、河口整治項(xiàng)目為突破口,拓展水生態(tài)治理、黑臭水體治理、流域治理、生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域重大項(xiàng)目,面向政府及市場(chǎng)提供綜合生態(tài)修復(fù)服務(wù),逐步做深、做強(qiáng)、做大。五是堅(jiān)持開(kāi)放合作,大力拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。公司在深耕原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,積極拓展南通市場(chǎng)。今年在灌南苗圃累計(jì)種植紫薇、紅葉石楠球等4種苗木,共計(jì)32500棵用于滿(mǎn)足南通繞城高速綠化項(xiàng)目市場(chǎng)需求,并以與江蘇贏遠(yuǎn)公司合作的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“灌南縣崗嘴村苗圃基地”為依托,創(chuàng)新采取“黨建引領(lǐng)、結(jié)對(duì)共建”的形式助力鄉(xiāng)村振興。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),筑牢公司發(fā)展基石。一是公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神、重要指示批示精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,積極強(qiáng)化黨建引領(lǐng),認(rèn)真履行黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。二是推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,持續(xù)深入開(kāi)展黨建工作品牌創(chuàng)建活動(dòng),以市區(qū)養(yǎng)護(hù)分公司為重點(diǎn),創(chuàng)建的“黨員搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”在冬季除雪、應(yīng)急處置時(shí)發(fā)揮了重要作用,進(jìn)一步提升了黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。三是按照“高品質(zhì)、高技能、高績(jī)效”的要求,在干部的政治意識(shí)、管理知識(shí)、能力培養(yǎng)上下工夫,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的教育與管理,完善干部的評(píng)價(jià)、考核和退出機(jī)制。以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)“四型”隊(duì)伍建設(shè),為做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
下一步,公司將進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企改革的緊迫感、責(zé)任感,增強(qiáng)改革定力,堅(jiān)定改革決心,敢作敢為、善作善成,以改革的思路和辦法破解前進(jìn)中的困難和問(wèn)題,大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新,朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。