供應(yīng)鏈企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其運營模式和盈利能力一直備受關(guān)注。然而，高營收成本率一直是供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文以連云港市交控物流集團(tuán)和物產(chǎn)中大為例，通過對其營收成本率、資金周轉(zhuǎn)率及資金收益率的詳細(xì)分析，旨在揭示供應(yīng)鏈企業(yè)在高營收成本率下的運營策略和盈利模式，進(jìn)而對標(biāo)一流更好提升物流集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)業(yè)績。
一、營收成本率分析
（一）營收成本率
營收成本率為成本總額與營收總額的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。該指標(biāo)越低，反映投入少產(chǎn)出高，效益越好。
(二)物流集團(tuán)與物產(chǎn)中大的營收成本率對比
2023年物流集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)營收為27億元，利潤為3578萬元，營收成本率為98.7%。而據(jù)物產(chǎn)中大2023年半年財報數(shù)據(jù)，其供應(yīng)鏈營收為2900億元，利潤為16.29億元，營收成本率為99.43%。從數(shù)據(jù)上看，物流集團(tuán)的營收成本率優(yōu)于物產(chǎn)中大，反映出一方面兩者都面臨著高營收成本率的挑戰(zhàn)，另一方面單看營收成本率一個指標(biāo)數(shù)據(jù)是不全面的，需要結(jié)合資金周轉(zhuǎn)率、資金收益率一并分析。
（三）供應(yīng)鏈企業(yè)高營收成本率的原因分析
供應(yīng)鏈企業(yè)的高營收成本率主要源于其業(yè)務(wù)模式的特殊性。供應(yīng)鏈企業(yè)通常需要從上游供應(yīng)商采購大量商品，并經(jīng)過加工、存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)后銷售給下游客戶。這一過程中，企業(yè)需要承擔(dān)采購成本、加工成本、倉儲成本、運輸成本等多項費用，導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)行業(yè)營收成本率整體較高。
二、資金周轉(zhuǎn)率分析
（一）資金周轉(zhuǎn)率
資金周轉(zhuǎn)率為營收總額與占用資金總額的比率。該指標(biāo)數(shù)據(jù)越大，反映資金周轉(zhuǎn)速度越快，單位資金創(chuàng)造營收的能力越強，是衡量資金使用效率的指標(biāo)。
(二)物流集團(tuán)與物產(chǎn)中大的資金周轉(zhuǎn)率對比
根據(jù)行業(yè)內(nèi)反饋信息，物產(chǎn)中大的資金周轉(zhuǎn)率不低于100倍。而物流集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)率為22.5倍，遠(yuǎn)低于物產(chǎn)中大等頭部企業(yè)。這表明物產(chǎn)中大在資金使用效率上更具優(yōu)勢。
（三）資金周轉(zhuǎn)率對供應(yīng)鏈企業(yè)的重要性
對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，資金周轉(zhuǎn)率的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。高資金周轉(zhuǎn)率意味著企業(yè)能夠更快地回收資金并投入新的業(yè)務(wù)循環(huán)中，從而實現(xiàn)更高的盈利。而低資金周轉(zhuǎn)率則可能導(dǎo)致企業(yè)資金占用時間過長，增加資金成本，降低盈利能力。
三、資金收益率分析
（一）資金收益率
資金收益率為利潤總額與占用資金的比率，反映投入資金的獲利能力。該比率越大，反映單位投入資金收益越高。
（二）物流集團(tuán)與物產(chǎn)中大的資金收益率對比
資金收益率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)計算，物產(chǎn)中大的資金利潤率為56.17%，而物流集團(tuán)的資金收益率為29.82%。顯然，物產(chǎn)中大的資金收益率遠(yuǎn)高于物流集團(tuán)。
（三）資金收益率對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響
資金收益率的高低直接反映了企業(yè)的盈利能力。對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，由于營收成本率較高，因此需要通過提高資金收益率來實現(xiàn)盈利。高資金收益率意味著企業(yè)能夠在高營收成本率下仍然保持較高的盈利能力，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
四、供應(yīng)鏈企業(yè)的特殊性分析
（一）高營收成本率下的盈利模式
供應(yīng)鏈企業(yè)在高營收成本率下的盈利模式主要依賴于資金周轉(zhuǎn)率和資金收益率的提升。通過提高資金使用效率和盈利能力，供應(yīng)鏈企業(yè)能夠在高營收成本率下實現(xiàn)盈利并保持市場競爭力。
（二）供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競爭力
供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競爭力在于其整合上下游資源的能力以及高效的運營管理能力。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高物流效率、降低庫存成本等措施，供應(yīng)鏈企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
（三）供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展趨勢
隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，供應(yīng)鏈企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場的變化。供應(yīng)鏈企業(yè)將更加注重數(shù)字化、智能化和綠色化的發(fā)展，以提高運營效率、降低成本并增強市場競爭力。
五、結(jié)論
本文通過物流集團(tuán)和物產(chǎn)中大的營收成本率、資金周轉(zhuǎn)率及資金收益率的比較分析，揭示了供應(yīng)鏈企業(yè)在高營收成本率下的運營特性和盈利模式。物流集團(tuán)需要向物產(chǎn)中大等頭部供應(yīng)鏈企業(yè)看齊學(xué)習(xí)，通過進(jìn)一步提高資金使用效率和資金收益能力來提升市場競爭力，并不斷在供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)插上智慧物流的翅膀助力騰飛，以適應(yīng)市場的變化，促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展并為經(jīng)濟(jì)社會做出更大的貢獻(xiàn)。