長期以來,明茂公司一線班組秉承節(jié)支就是增效,修舊就是創(chuàng)收益的管理理念,在日常工作中把修舊利廢常態(tài)化,堅(jiān)持成本控制,能修的堅(jiān)決不買新的,修必修好的原則,精打細(xì)算,牢固樹立過緊日子思想,多措并舉、將班組打造成勤儉之家。
隨著公司充電站和充電樁的逐年增多,相對場站的配套附屬件和一些常用的清潔工具破損率也逐年增多,一線班組為加強(qiáng)節(jié)支降耗管理工作,實(shí)施修舊利廢,組織班組成員利用休息時(shí)間,自費(fèi)買來一些零配件和專用工具,從場站的充電樁底座,配電房和休息室房間門鎖、到場地阻車器,甚至電腦桌、椅都仔細(xì)進(jìn)行拆解分析然后修復(fù),提高重復(fù)利用率,降低物資消耗,僅從今年以來,班組就修復(fù)各個(gè)場站破損的物資累計(jì)達(dá)10余件套,切實(shí)減少了班組成本費(fèi)用,同時(shí)也增強(qiáng)員工節(jié)約挖潛意識和能力。
下一步,一線班組將繼續(xù)弘揚(yáng)修舊利廢節(jié)成本,勤儉持家傳美德的優(yōu)良傳統(tǒng),提升成本意識,念好節(jié)支降耗經(jīng)。