為鍛造青年人才隊(duì)伍、助力企業(yè)加速前行，連云港市交通集團(tuán)堅(jiān)持“三舉措”工作方式，注入企業(yè)發(fā)展活水、解鎖員工內(nèi)在潛能、點(diǎn)燃企業(yè)文化火花。
注重“傳幫帶”行動(dòng)，提效率、助成長(zhǎng)。開(kāi)展思想教育、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多維度、多元化培訓(xùn)項(xiàng)目，以“老帶新、師帶徒”的方式，在實(shí)際工作中對(duì)青年員工詳細(xì)指導(dǎo)、答疑解惑，全方面、全方位提升員工綜合能力，優(yōu)化人才與崗位適配度，打造人才隊(duì)伍“梯隊(duì)化”管理模式。
實(shí)施“競(jìng)聘上崗”策略，選人才、激動(dòng)力。鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和申報(bào)評(píng)選職稱(chēng)，以職稱(chēng)擇優(yōu)、能績(jī)并重為基本原則，建立健全以“公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇”為導(dǎo)向的競(jìng)聘上崗制度，設(shè)定人員輪崗培養(yǎng)機(jī)制，充分考驗(yàn)員工適應(yīng)能力，拓寬上升渠道，營(yíng)造人才優(yōu)選的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
優(yōu)化“薪酬激勵(lì)”體系，煥活力、聚合力。以權(quán)責(zé)為先、能力為優(yōu)、成果為主，攜手第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，全面、精細(xì)、綜合調(diào)整薪酬與績(jī)效考核機(jī)制。設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)一線(xiàn)杰出員工、高層次人才及突出貢獻(xiàn)員工，進(jìn)一步激發(fā)員工積極主動(dòng)性、創(chuàng)新性，為青年人才鋪設(shè)更廣闊薪酬晉升階梯。
企業(yè)發(fā)展，人才為先。交通集團(tuán)始終堅(jiān)持人才培育、人才選拔、人才重用的工作原則，致力于打造一支工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型青年人才隊(duì)伍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展鋪路架橋。